Vi ser flere veje til at vækste," siger CEO hos LINDKON
Der blæser positive vinde hos LINDKON ApS i Aabybro. Storformatproduktionen er gået frem de senere år, og virksomheden har indgået flere aftaler med både ejendomsmæglerkæder, erhvervsmæglere og flere reklamebureauer. Produktionskapaciteten rækker samtidig til mere, og det får nu virksomheden til at se på nye muligheder for vækst.
”Vi vil gerne gøre endnu mere for at komme bedre ind på detailmarkedet. Derfor ønsker vi at ansætte en salgschef, der kan styrke netop det område,” siger CEO Lars Lindvang.
Rekruttering er dog ikke den eneste mulighed. Ifølge Lars Lindvang er man åben for flere scenarier.
”Vi ser flere veje til at øge forretningen. Udover at ansætte en salgschef, kunne det også være via en fusion, hvis det giver mening for begge parter. Det vigtigste for os er at det er en kontrolleret vækst,” siger Lars Lindvang og tilføjer, at den rette kandidat i en salgschefstilling også kan blive partner.
ESG-arbejde giver overblik i hverdagen
Mens LINDKON kigger på flere veje til vækst, har ESG-arbejdet fået en fast plads i virksomhedens dagligdag.
Arbejdet med ESG-rapportering begyndte, da en kunde efterspurgte det.
”Nu er vi i gang med vores tredje ESG-rapport og det har givet os et godt fundament. Det er blevet et redskab til at skabe overblik over, hvor vi står, og hvor vi kan forbedre os,” siger Lars Lindvang.
Arbejdet har bl.a. ført til konkrete ændringer i materialevalget. LINDKON har udskiftet PVC-plader med PP, der kan genanvendes og det klassificeres heller ikke som farligt affald. Derudover arbejder virksomheden på at udfase sandwichplader, som er vanskelige at nedbryde.
LINDKON har også større fokus på spild i produktionen. Nøgletal fra ESG-skemaerne gør det muligt at måle udviklingen måned for måned og følge effekten af de tiltag, der sættes i gang. Hos LINDKON følger man samtidig energiforbruget tæt og har udvidet de solceller, der blev etableret, da fabrikken blev bygget i 2019.
”Udvidelsen havde en hurtig tilbagebetalingstid, og besparelserne er især tydelige i forår- og sommer måneder,” siger Lars Lindvang.
Efterspørgslen ændrer sig
LINDKON begyndte arbejdet med miljødata og CSR før kunderne efterspurgte det. I dag oplever Lars Lindvang, at efterspørgslen varierer.
”Men hos os er der gået lidt sport i ESG, fordi vi løbende taler om, hvordan vi kan forbedre os. Vi kalder det ’dynamisk ESG’. Det betyder, at vi forbedrer i takt med både krav og forventninger.”
Det er især de største kunder, der efterspørger ESG-rapportering og CO2-dokumentation.
”Det er vi selvfølgelig klar til at levere,” lyder det fra Lars Lindvang.
Internt har ESG-arbejdet også haft effekt
ESG-indsatsen har styrket den fælles forståelse i organisationen for, hvordan virksomheden arbejder mere ansvarligt.
”ESG er et fast punkt i samtalerne blandt medarbejderne og procedurerne, der er udviklet internt, følges tæt af produktionen. I det hele taget er vi rykket tættere sammen om at levere mere ansvarlige produktioner,” siger Lars Lindvang.
