Dystan & Rosenberg satser på bredden
Af: Nils-Ole Heggland, journalist
De klassiske trykopgaver har længe været under pres fra digitaliseringen, og hos Dystan & Rosenberg har et af modtrækkene været at have en bred vifte af tilbud og løsninger, så bureauer og andre kunder kun behøver at handle ét sted. Sidste år kom emballage til med købet af Stanton, der også var kendt som Københavns Papæskefabrik.
”Vi samarbejdede i forvejen, og nu fik vi mulighed for at insource emballage, der ligesom storformat er et af branchens vækstområder. Vi satser på at have et bredt sortiment, og emballage har været et naturligt supplement for os. Desuden har Stanton meget høj faglighed og passer godt ind i virksomheden, så det er gået nemt at integrere Stanton,” fortæller adm. direktør og medejer Palle Studsgaard Odgaard.
Bred vifte
Dystan & Rosenberg er blevet et af de største grafiske huse på Sjælland – med 40 ansatte og rundt regnet 60 mio. kr. i årlig omsætning. Grundstammen blev skabt i 2015, da Dystan gik sammen med Rosenberg.
”Dystan, som jeg ejede, havde været en af pionererne inden for digitaltryk og var også stærke i storformater, mens Rosenberg var et klassisk offsettrykkeri. Vi havde begge samme syn på især høj faglighed og korte leveringstider, og derfor opstod der ingen kultursammenstød,” siger Palle Studsgaard Odgaard.
I dag omfatter viften af produkter – ud over digitaltryk, emballage, offset og storformat – eksempelvis profiltøj, reklameartikler og færdiggørelse.
Palle Studsgaard Odgaard er sikker på, at presset udefra vil blive forstærket, når PostNord ved årsskiftet stopper sin 400-årige brevomdeling.
”Vi frygter, at det bliver endnu dyrere at få omdelt kataloger og magasiner. I forvejen er distribution enormt dyr, og resultatet vil blive, at flere organisationer skærer ned på deres trykte magasiner, og at flere virksomheder skærer ned på reklametryksager.”
Store investeringer
Efter købet af Stanton er Dystan & Rosenberg flyttet fra københavnerforstaden Ballerup og ind i Stantons lokaler i nabokommunen Herlev.
”Vi har investeret omkring 20 mio. kr. i indretning og nyt udstyr, ikke mindst en Komori-trykmaskine med indbygget kamera. Det sikrer helt ensartede farver, selv når der bliver trykt 16.000 ark i timen. Der er ikke mange trykkerier tilbage på Sjælland, og vi vil gerne være en af dem, der har det bredeste og mest moderne setup,” fortæller Palle Studsgaard Odgaard.
Geografi betyder stadig en del i branchen, og ved efterårets lokalvalg leverede Dystan & Rosenberg fx stemmesedler til Region Sjælland og en række kommuner øst for Storebælt.
Mere effektiv drift
Investeringerne er også udtryk for, at virksomheden har fokus på dels at sikre høj kvalitet, dels at gøre produktion og forretningsgange mere effektive.
”Vi er ved at indføre nyt ERP-system, for jo mere vi kan automatisere faste processer med fx at oprette og registrere ordrer, desto mere effektivt og lønsomt bliver hele produktionsforløbet. Vi har også automatiseret vores skæreprocesser – det sparer tid, og samtidig får vi mindre makulatur og har dermed lave materialeforbrug,” siger Palle Studsgaard Odgaard.
På trods af det langvarige pres på de klassiske trykopgaver er han fortrøstningsfuld.
”Trods udfordringerne er det vigtigt for os at bevare optimismen. Storformat er i stærk vækst, ligesom emballage er et langsigtet vækstområde for os. Vores virksomhed vokser, og det hænger bl.a. sammen med, at vi bliver anbefalet, og når vi får nye kunder ind, bliver de typisk hængende hos os.”
Artiklen blev først bragt i GRAKOMs magasin: Kommunikationsindustrien 4/2025
