Bureauet var ved at knække i 2022. Nu leverer værdibaseret prissætning det bedste regnskab i årevis
Cameleon Creatives, der har 34 år på bagen, er kommet igennem en krise, hvor bureauet var tæt på at smide håndklædet i ringen. Nu er bureauet kommet godt igen med en foreløbig vækst på 40 pct. i første kvartal 2026, og det bedste regnskab siden man i 2008 gik hardcore ind på at fokusere på emballage- og branddesign til fødevareindustrien.
Det var den perfekte storm, der udløste en krise på bureauet i 2022 fortæller adm. direktør Mark Wegeberg, der stiftede bureauet i 1991.
”Krigen i Ukraine og energikrisen pressede priser på råvarer som rapsolie og hvede, som ramte vores kunder – fødevareproducenterne – hårdt. Derfor blev projekter udskudt eller droppet. Samtidig stod vi med afdrag på coronagæld og tilbagebetaling af den moms, vi kunne udskyde under corona,” siger han og fortsætter:
”Driften var sund, men likviditeten var ekstremt presset. Vi havde lånt tæt på en million kroner under corona, og så skulle både det lån og moms betales tilbage over en meget kort periode.”
Bureauet havde fastholdt medarbejderne under krisen, og det gav også økonomiske udfordringer. Derfor måtte han og medejer Helle Dollerup selv skyde kapital ind i bureauet for at komme helskindet gennem perioden
Efter nogle måneder fandt fødevarebranchen fodfæste igen, efter at producenterne havde justeret priser, pakningsstørrelser og sortimenter, og det gav igen opgaver til bureauet.
”Men de måneder satte sig tydeligt i vores regnskab for 2022, hvor vi fik underskud,” siger Mark Wegeberg.
Skarpt fokus på gældsætning og større brug af freelancere
For Cameleon Creatives var krisen hård, men den har også skærpet fokus.
”Vi har lært at have et meget skarpt fokus på gældsætningen. Man kan se ud af vores 2025-regnskab, at vi har haft stort fokus på at slanke balancen og på gældsafvikling,” siger Mark Wegeberg.
Derudover har bureauet tilpasset teamet og benytter sig i højere grad end tidligere af freelancekræfter, så det bliver nemmere at regulere op og ned.
Samtidig er det lykkedes bureauet at arbejde med sin prissætning, så man i højere grad opererer med en værdibaseret prissætning.
”Vi fik Henrik Jensen (adm. direktør i Brandse & Co., red.) ind i bestyrelsen i 2021 og han har hjulpet os med at arbejde mere målrettet med vores prissætning. I takt med at vi har fået større og stærkere brands ind i porteføljen, har vi lært at tjene mere på projekterne, fordi vi fokuserer på den værdi, vi skaber for kunderne,” siger Mark Wegeberg.
Netværk giver opgaver
Et andet langt og sejt træk hos bureauet har været et konsekvent fokus på netværk.
”Vi dyrker netværksdelen. Helle holder rigtig mange oplæg, og hun skriver også mange artikler, bl.a. til pej gruppen. Det er meget tidskrævende, men det virker, og vi bliver ofte anbefalet,” siger Mark Wegeberg og tilføjer:
”Og så gør vi os umage. Hver gang. Ved at levere vores ypperste hver evig eneste gang, får vi også nye ambassadører.”
Nøgletal for Cameleon Creatives:
Bruttoavance 4,114 mio. kr. +14,2 pct.
Bruttoavance pr. medarbejder 822.750 kr. -8,6 pct.
Lønandel 67,2 (71,5)
Resultat før skat 0,439 mio. kr. +103,2 pct.
Bruttoavancen er estimeret
Cameleon Creatives har kunder som fx Salling Group, Lidl, Good Food Group, 3-Stjernet, Danpo, Carletti, BKI Foods og Nordic Greens med brands som Katrine & Alfreds samt Pedersens Udvalgte.
